2.6.1 联想控股有限公司：
1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了刚刚兴起的PC必将改变人们的工作和生活�；炒ё�20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为"联想"(legend，英文含义为传奇)。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰。
新的联想正在朝着国际化的道路一步步迈进，2011年重返财富世界500强给了联想人无比的动力，在未来的发展之路中，我们会为把联想建设成一家企业文化优秀，计算设配一流，信息融合密切的国际化公司而不懈努力。
企业文化联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念，是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。
核心价值观：企业利益第一
企业利益是其他利益实现的前提，在价值判断和利益取舍时，把企业利益放在第一位，个人服从组织，局部服从整体。
求实实事求是，不骗自己；诚信负责，说到做到。求实是一种态度，也是一种能力。
进取超越眼前利益，立意高远；超越固有经验，有想象力和创造力；超越自我局限，将5%的希望变成100%的现实。
以人为本办公司就是办人，重视人的作用，尊重人的需求，为人的发展创造条件，搭建没有天花板的舞台。
方法论:“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论，是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的，保证做的是正确的事；然后，将目标进行分解，变得可执行，分阶段推进；在过程中，还要注意不断复盘，及时调整，并为更长远的发展积累经验，总结规律。
目的性极强凡事先弄清楚目的，先弄清楚“为什么”，是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中，要经�！疤龌婵椿�，时刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。
分阶段实施实现目标不是一个一蹴而就的过程，要注意不把长跑当短跑，综合考虑好轻重缓急，资源配置，分析好各种边界条件，前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标，分阶段推进。
复盘复盘原本是一个围棋术语，在联想是指在工作中注意回顾总结，不断校验和校正目标，不断分析得失便于改进，不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省，强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。
核心业务 笔记本：家庭/个人娱乐(ideapad系列、3000系列、天逸系列、旭日系列、典藏系列);成长型企业(ideapad v系列、ideapad u系列、thinkpad系列);大型企业(昭阳系列、加固笔记本、thinkpad系列)
一体电脑：ideacentre a系列、lenovo c系列
台式电脑：家庭/个人娱乐(ideacentre系列、家悦h系列、家悦e系列);成长型企业(扬天系列);大型企业(thinkcentre系列、启天系列、thinkstation工作站)
服务器与存储：万全工作组级、万全部门级、万全企业级、万全机柜优化、存储产品、外围设备、高性能服务器、服务器操作系统
外设数码产品：内存盘、移动硬盘、高清播放机、激光打印机、激光多功能一体机、喷墨打印机、喷墨多功能一体机、投影机、票据打印机
服务与支持：lenovo服务与支持、think服务与支持、驱动下载、电脑故障保修、智能机器人、联想问吧、服务产品
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